Tooteomaniku rollid ja vastutus väledas vormis

Tooteomanik on Agile projektide üks peamisi rolle. Aga mida teeb tooteomanik?

Tooteomanik on Scrumi meeskonnas kliendi hääl. Tooteomanik on tavaliselt tootejuht või ärianalüütik ja tal on visioon, mida toode peaks tegema ja kuidas see peaks käituma.

Siin loetleme mõned Agile'i tootjaorganisatsiooni ühised kohustused.


  • Üksik isik, kes vastutab investeeringutasuvuse maksimeerimise eest
  • ROI arendustegevusest
  • Vastutab toote visiooni eest
  • Esmatähtsaks muudetakse toote mahajäämus uuesti
  • Selgitatakse küsimusi nõuete kohta
  • Aktsepteerib või lükkab tagasi iga toote juurdekasvu
  • Otsustab, kas saata
  • Otsustab, kas arendust jätkata
  • Arvestab sidusrühmade huve
  • Võib anda oma panuse meeskonnaliikmena

Tooteomanik asub kõrgema juhtkonna, näiteks tegevjuhi ja CIO, ning Scrumi meeskondade vahel ning vastutab selle eest, et ärinõuded oleksid tõhusalt ja tulemuslikult täidetud.

Toote mahajäämuse pideva jälgimise kaudu saab tooteomanik ettevõtte vajadustest lähtuvalt esemed järjekorda seada.


Iga Sprindi ajal annab Scrum meeskond tooteomanikule tagasisidet, kes saab siis enne toote kustumist otsustada, kas toode klientidele tarnida või täiendavaid täiustusi teha.

Tootel on selge visioon, määratledes tooteomaniku iga mahajääva üksuse aktsepteerimiskriteeriumid ja ta on parim inimene, kes saab lahendada kõik küsimused, mis Scrumi meeskonnal on mahajäämuse üksuste kohta.

Tooteomanik peaks tegelema ka kasutajate aktsepteerimise testimisega, kuna toodet arendatakse toote varajase ülevaate saamiseks, nii et kõik muudatused tehakse pigem arenduse alguses kui hiljem.

Kas toote omanik peaks olema tehniline isik?

Tegelikkuses kirjeldab tehnilise toote omaniku mõiste inimest, mitte rolli. Täpsemalt kirjeldab see inimest, kellel on tehniline taust ja kes töötab tehnoloogiatoote kallal. See teeb mitte tähendab, et tooteomanik peab tegelikult täitma mis tahes tehnilisi ülesandeid, näiteks tarkvaraarenduse ja kodeerimise. Nad ei arenda tegelikult toodet - nad täidavad tootehalduse rolli tihedas koostöös tarkvaraarendusmeeskonna, Scrumi meeskonnaga.


Selleks, et ettevõte saaks rollist kõige rohkem väärtust, peab tooteomanik keskenduma tootejuhtimisele, mitte arendusele. Kuid toote toote strateegia edukaks juhtimiseks peavad mõned tooteomanikud ettevõtte tehnoloogiat põhjalikult mõistma ja arendusmeeskonnaga suhtlema.