Mis on kvaliteedi tagamise juhi roll?

Kvaliteedijuhid mängivad ettevõtte edukuses otsustavat rolli, tagades, et tarkvaratooted vastavad kasutaja ootustele. Nad kavandavad ja kooskõlastavad kvaliteedi tagamise meeskondadega, et sõnastada organisatsioonis kvaliteedikontrolli tavad. Samuti töötavad nad organisatsiooni efektiivsuse ja kasumlikkuse parandamise nimel. Kuid kui ettevõtted kolivad agiilsesse keskkonda, seisavad kvaliteedikontrolli juhid silmitsi hämminguga.

Juhtidel on keeruline oma rollist aru saada, kui seda pole väledas organisatsioonis määratletud. Need spetsialistid teavad oma töökohti ja vastutust traditsioonilises juga keskkonnas.

Kvaliteedi tagamise juhid saavad silma paista, mõistes täpselt, mida nõutakse, kui nad agarate projektidega hakkama saavad.




QA juhi roll

Vaatame, kuidas kvaliteedi tagamise juht saab kvaliteedi tagamisel tõhusat rolli mängida:

Kui organisatsioon liigub agiilsete metoodikate suunas, peaksid kvaliteedi juhtimiseks arendusmeeskonna juhid ja meeskondade testijad.


Kui meeskond vastutab kvaliteedi eest ja nende efektiivsust mõõdetakse koodi kvaliteediga, kipuvad nad edastama kvaliteetset koodi. Kvaliteet saab nende planeerimis-, arendus- ja testimisprotsesside lahutamatuks osaks. Mõõdetavate tulemustega kindlaks tehtud koodikvaliteet saab kogu kvaliteedikontrolli meeskonna sihtmärgiks, mis aitab neil paremat koodi edastada.

Kuid sellel on ka negatiivne aspekt. Organisatsioonil on vaja palju aega ja vaeva, et liikuda agiilsetele tavadele, enne kui kvaliteet saab nende konkurentsieeliseks.

Arendajad ja testijad on varustatud väga tehniliste oskustega ning keskenduvad ka kvaliteedi tagamise tehnilistele aspektidele, näiteks testide automatiseerimisele ja tööriistadele. Neid saab sageli juhtimisaspektidest lahti ühendada, sealhulgas kood, integreerimine ja klientidega töötamine.

QA on elukutse ja mitte ainult see, mida inimene tarkvaratoodete arendamise ajal teha saab. Neil peab olema korralik taust ja nad peavad olema viimastega kursis testide haldamise tööriistad , tehnoloogiad ja suundumused.


Reeglite kehtestamine

Ehkki agiilsetele meeskondadele antakse ülesannete haldamisel iseseisvus ja vastutus, peaks organisatsioon tervikuna toimima siiski ühe üksusena.

Kvaliteedikontrolli juhid peaksid kehtestama põhireeglid, näiteks milliseid testimisvahendeid tuleks kasutada, milliseid metoodikaid nad peaksid rakendama, kuidas defekti staatust määratleda jne.

Kvaliteedi tagamise juhid peaksid standardite määratlemiseks tegema tihedat koostööd ka teadus- ja arendustegevuse juhtidega, kuna nad määravad kindlaks, kuidas meetodeid meeskondadele tutvustatakse, kuidas neid koolitatakse ja kuidas nende edusamme õnnestub hoida kvaliteedis kogu arenguprotsessi jooksul esirinnas.

Need juhised aitavad teadus- ja arendustegevuse juhtidel rakendada kvaliteedimeetmete protsesse oma meeskondades ja hoiavad neid motiveerituna õiges suunas juhtimisega.


Meeskonna loomine

Igal arendustiimil on oma erialaga arendajad. Üks arendustiim võib töötada kasutajaliidese kallal, teised aga keskenduvad rakenduse tagateenustele.

Arendajad vajavad erinevate arendusprojektide jaoks erinevat tüüpi eriteadmisi, nagu käsiraamat ja automatiseeritud testimine . Testi automatiseerimine võib aga olla erinev, sõltuvalt sellest, kas töötab UI-l, REST API-l jne.

Kvaliteedi tagamise juhil on otsustav roll meeskonna arukal ülesehitamisel koos õige arvu arendajate, testinseneride ja kvaliteedi tagamise ekspertidega. Nad määratlevad oma rollid ja vastutuse ning tagavad ka, et testijad on edukate projektide saavutamiseks varustatud õigete testide haldamise vahenditega.

Kvaliteedimõõdikute hoolikas valik

Enne toodete kvaliteedi hindamist on kohustuslik kindlaks määrata mõõdikud, mida testijad selle mõõtmiseks kasutavad. Kvaliteedi tagamise juht peaks aitama arendustiime nende kvaliteedimõõdikute määratlemisel.


Näiteks kuidas defekte liigitada? Kuidas määratleda efektiivsust? Kui suur on regressioonisuhe? Mis on taandarengu põhjustanud? Ja palju muud.

Juht jälgib ka mõõdikuid kogu organisatsiooni meeskondades. See tagab mitte ainult koodi kui terviku kvaliteedi, vaid aitab neil tuvastada meeskondi, kes ei pruugi tõhusalt töötada.

Põhjuseid, miks meeskonnad halvemini töötavad, on mitu. Nad ei pruugi järgida õigeid testimismeetodeid või koodide esialgne kvaliteet ei pruugi olla piisavalt hea, mille tulemuseks on suurem defektide arv.

Lisaks võib automatiseeritud testide ebapiisava koodi hõlmatuse tõttu esineda regressioonivigu. Olenemata põhjusest, on QA-juhi ülesanne probleem tuvastada ja tagada, et meeskonnad täidaksid parimaid tavasid.


Töö üldise kvaliteedi kallal

Tavaliselt arendavad, testivad ja edastavad arendusmeeskonnad kasutajalugusid oma domeenides, samas kui kvaliteedi tagamise ekspertide ülesanne on läbi viia funktsionaalsed testid, et kõik koos toimiks.

Nende eesmärk on testida erinevate moodulite vastastikust mõju erinevates keskkondades, tagamaks, et nende süsteem toimib ilma integreerimise, jõudluse või turbega seotud probleemideta.

Kvaliteedi tagamise juhil on keskne roll süsteemi üldise kvaliteedi tagamisel.

Süsteemi tasemel probleemide tuvastamisel peavad nad toimima sillana arendajate, kvaliteedikontrolli arhitektide ja testijate vahel.

Kuna nad saavad kõigilt nendelt meeskondadelt teavet, on neil ainulaadne positsioon, et vaadata rakenduse üldist olekut ja tuvastada kitsaskohti õigeaegsete meetmete võtmiseks.

Õige tasakaalu saavutamine

Kvaliteedi tagamise juht teeb jõupingutusi, et tasakaalustada meeskondade sisemisi nõudmisi. Kui on vaja täiendavaid katsetsükleid, võib arendusmeeskonna juht juhtida meeskonnast täiendavaid testijaid.

Kvaliteedi tagamise juhid võivad arendajaid või testijaid meeskondade vahel ümber viia, et lahendada testimise tundide vajadus.



Järeldus

Kvaliteedi tagamise juhil on vilgas organisatsioonis oluline roll ning tal peab olema visioon ja strateegia. Nad peaksid olema kvaliteedi tagamise domeeni uute muudatuste ees, hindama uusi testihaldusvahendeid ja õppima uusi tehnikaid.

Samuti peaks kvaliteedikontrolli juht rakendama meeskonnas kvaliteedikontrolli protsesse ja neid paremaks muutma, määratledes tegevused, seades prioriteedid ja tasakaalustades oma ressursse meeskonna tasandil. See võimaldab kõigil organisatsiooni meeskondadel teha koostööd ja järjekindlalt toota kõige kvaliteetsemaid tarkvararakendusi.

Seotud: